多措并舉讓質(zhì)量理念入腦入心 |
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2025年9月是第48個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升廣大職工質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量基石，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。 北方公司積極營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，制作“質(zhì)量月”宣傳海報(bào)，組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，深挖裝備生產(chǎn)質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)；邀請(qǐng)專(zhuān)家圍繞技術(shù)狀態(tài)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，提升實(shí)物質(zhì)量水平。 兵器一院結(jié)合主責(zé)主業(yè)，精心組織全員開(kāi)展了工藝質(zhì)量提升、科研生產(chǎn)設(shè)備“健康體檢”、質(zhì)量法規(guī)制度專(zhuān)題培訓(xùn)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，層層推進(jìn)，持續(xù)營(yíng)造“厚植質(zhì)量文化、質(zhì)量筑基強(qiáng)鏈、數(shù)智引領(lǐng)未來(lái)”的濃厚質(zhì)量氛圍，員工質(zhì)量意識(shí)得到顯著提升。 兵器三院利用展板等宣傳質(zhì)量理念、質(zhì)量要求及質(zhì)量工具使用方法，普及質(zhì)量知識(shí)；邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題授課，參培人員圍繞項(xiàng)目管理中碰到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展討論。各部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)、骨干授課、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)交流，提升全員質(zhì)量履職能力。 江麓集團(tuán)在全系統(tǒng)掀起“重質(zhì)量、抓落實(shí)、保安全”的熱潮，各單位創(chuàng)新開(kāi)展系列宣教活動(dòng)，包括制作“質(zhì)量曝光臺(tái)”、梳理典型案例、匯編學(xué)習(xí)資料、開(kāi)展“守質(zhì)量初心，擔(dān)黨員使命”主題黨日活動(dòng)、召開(kāi)“質(zhì)量吐槽大會(huì)”等，推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題從紙面走向?qū)嵺`，將質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。 武重集團(tuán)聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線(xiàn)班組“講質(zhì)量”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)傳導(dǎo)；組織干部參加專(zhuān)題培訓(xùn)與考試“學(xué)質(zhì)量”，提升質(zhì)量管理能力；動(dòng)員全體員工結(jié)合崗位實(shí)踐“談質(zhì)量”，匯聚基層智慧；針對(duì)典型質(zhì)量案例，深入剖析問(wèn)題根源，推動(dòng)以案為鑒、以案促改，筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。 淮海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層單位生產(chǎn)班組參加班前會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控進(jìn)行再提醒再?gòu)?qiáng)調(diào)。各基層單位積極響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了質(zhì)量文化理念征集活動(dòng)，組織全員參與質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)答題，精心編制質(zhì)量工作案例集。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量波動(dòng)難題，成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，有效解決了工序中的瓶頸問(wèn)題。 吉林江機(jī)聚焦裝配、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)踐需求為引領(lǐng)，舉辦質(zhì)量技能競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽共有個(gè)人必答題、小組必答題、搶答題和“火眼金睛”查找質(zhì)量隱患四個(gè)環(huán)節(jié)，以賽促學(xué)，讓員工感受到落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任的重要性，以及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管控對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，幫助員工提升質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。 五洲設(shè)計(jì)院舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)質(zhì)量體系管理專(zhuān)家圍繞“質(zhì)量管理體系框架”“馬斯洛需求層次理論”“標(biāo)準(zhǔn)要求的文件記錄”“執(zhí)行力的演變”等方面進(jìn)行講解，并就相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題與參會(huì)人員深入探討交流，進(jìn)一步加深質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系工作的認(rèn)識(shí)和理解。 來(lái)源/各相關(guān)單位 |
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